«Быть изобретателем каждый день»

Люди

Термин «инновация» используется сегодня в очень широком смысле, однако не все новое можно назвать инновационным. Д-р Кристоф Дитрих, с 1 апреля 2019 года занимающий должность директора по инновационным процессам, объясняет, насколько важную роль играют «интеллектуальные решения» в компании tesa.

дитрих_tesa

Д-р Кристоф Дитрих, 55 лет, изучал физику в Мюнхене и Гейдельберге. После получения докторской степени в области оптических нейронных сетей – сферы знаний, играющей сегодня важную роль в создании искусственного интеллекта (ИИ) – он стал одним из шести основателей компании tesa scribos GmbH в 2001 году. Будучи отцом трех сыновей, он 17 лет проработал управляющим директором этой дочерней компании tesa.

Д-р Дитрих, Вы не так давно заняли вновь учрежденную должность директора по инновационным процессам. Теперь Вы некто вроде «главного изобретателя» клейких лент?

Кристоф Дитрих (смеется): Мои дети тоже задавали мне такой вопрос. Нет, я определенно не «главный изобретатель». В мои основные обязанности входит координация инновационных процессов в компании tesa и создание платформы для новых проектов, которые, между прочим, связаны отнюдь не только с разработкой продуктов. Инновации происходят на самых разных уровнях. Например, невероятно высоким инновационным потенциалом обладает оптимизация процессов, о которой раньше никто не думал. Поэтому любой сотрудник может быть изобретателем или, правильнее сказать, «новатором». И это может происходить хоть каждый день.

 Что такое инновация для Вас?

Инновации — это результат идей или изобретений, которые удерживают свои позиции на рынке в виде новых продуктов, процессов или услуг, создавая при этом обоснованную ценность. С этой точки зрения, я не стал бы называть инновационным то, что на первый взгляд кажется перспективным, но в итоге не продается и не оказывает никакого положительного влияния. Тогда это скорее неплохая попытка, чем настоящая инновация.

оживленная беседа об инновациях с дитрихом
 «Инновация — это не только вопрос разработки продуктов. Инновации должны присутствовать на всех уровнях и возникать в результате межфункциональной командной работы».
Д-р Кристоф Дитрих

Вы бы назвали компанию tesa инновационной?

Да, безусловно! Это очевидно, если учесть, что более 500 из почти 5 000 сотрудников по всему миру работают в области научных исследований и разработок. Компания tesa инвестирует в эту сферу деятельности примерно пять процентов своего годового оборота. Мы предвидим тренды, постоянно оптимизируя и расширяя свое технологическое портфолио в тесном сотрудничестве с клиентами и деловыми партнерами. Но компания tesa несомненно может стать еще более инновационной. Всегда есть возможности для улучшения.

Можете ли Вы привести примеры? Склеивание двух предметов на первый взгляд кажется относительно простым …

Да, но только на первый взгляд. Надежное склеивание компонентов – это лишь один из важных аспектов. Клейкие ленты в мобильных телефонах, например, должны выполнять различные дополнительные функции, такие как регулирование теплообмена или блокировка света. Иногда совмещение абсолютно разных требований напоминает поиски квадратуры круга. Например, когда для склеивания доступна лишь очень узкая поверхность, но при этом необходима лента на вспененной основе, которая должна также выполнять функцию амортизатора.

Каковы пути развития технологии клейких лент?

Мы видим, что тенденции все больше склоняются к так называемым продуктивным клейким лентам. Это означает, что ленты используются не только для выполнения временных функций с последующим удалением, но и для того, чтобы оставаться в конечном продукте на протяжении всего жизненного цикла, например, в автомобиле. К тому же, переход на цифровой формат в полной мере коснулся и индустрии  клейких лент. Сегодня уже недостаточно просто прийти к клиенту с портфелем образцов. Цифровые инструменты и сервисы сейчас востребованы как никогда прежде. Быстрый обмен информацией и решение вопроса с деловым партнером, находящимся за тысячи километров от вас, больше не представляет никаких проблем. В целом, отмечается существенное повышение темпов развития рынка и ориентированности на сервис.

Интервью с Кристофом Дитрихом
 «С нашими продуктами tesa® мы никогда не будем входить в число самых дешевых поставщиков на рынке. Наша движущая сила – это технологии».
Д-р Кристоф Дитрих

С какими трудностями в плане культуры инноваций сталкивается tesa как международная компания?

Имея 64 дочерних компании, мы достигли уровня, при котором многое становится проще, но в то же время возникают и трудности. Что касается культуры инноваций, то нам приходится следить за тем, чтобы наши структуры, подчас очень разветвленные, не парализовали деятельность компании. Поэтому в конце 2017 года мы запустили масштабную инициативу в области инноваций. Согласно этой инициативе одна из моих обязанностей — создавать наиболее комфортные условия для гибкой работы. Это то, в чем нуждаются наши (потенциальные) коллеги, которые хотят расширять возможности технологий склеивания и разрабатывать инновационные продукты.

Благодарим за интервью и желаем Вам удачи на новой должности!